La generazione Z sta per diventare la più numerosa del pianeta e la sua influenza sta già plasmando il futuro del mondo del lavoro.
Autore
L’autore di questo articolo è Leda Stawnychko , assistente professore di strategia e teoria organizzativa presso Mount Royal University . La sua esperienza accademica le consente di analizzare in modo approfondito le dinamiche del mondo del lavoro, in particolare quelle relative alla generazione Z e alla gestione intermedia .
Dichiarazione di divulgazione
Leda Stawnychko è finanziata dal CRSH .
Partner
Mount Royal University fornisce finanziamenti come membro di The Conversation CA .
Dichiarazione di divulgazione
L’autore dell’articolo, Leda Stawnychko , è assistente professore di strategia e teoria organizzativa presso Mount Royal University . È importante notare che Leda Stawnychko è finanziata dal CRSH . Questo supporto finanziario è fornito da Mount Royal University , che è membro di The Conversation CA .
Partner
Mount Royal University è un’istituzione che fornisce finanziamenti come membro di The Conversation CA . Questa università gioca un ruolo significativo nel supportare la ricerca e la divulgazione accademica, contribuendo a creare un dialogo informato su temi rilevanti per la società. Inoltre, Mount Royal University è anche un membro di The Conversation CA-FR , il che evidenzia il suo impegno nella comunicazione e nella condivisione di conoscenze in diverse lingue. Per ulteriori informazioni sui partner, è possibile visitare il sito dedicato.
Lingue
L’articolo è disponibile in diverse lingue , tra cui:
- Francese.
- Bahasa Indonesia.
- Inglese.
Où la stratégie côtoie l’exécution
I manager intermedi svolgono un ruolo essenziale nelle organizzazioni, fungendo da collegamento tra la strategia globale dell’azienda e le sue attività quotidiane . A differenza dei supervisori, che si concentrano principalmente sul monitoraggio delle attività giornaliere , i manager intermedi sono responsabili sia delle performance del loro team che dell’implementazione di strategie organizzative più ampie. Questo ruolo è dinamico , dove la visione strategica si unisce all’ esecuzione pratica . Studi mostrano che più della metà della generazione Z non è interessata a ricoprire ruoli di manager intermedi . Questo non sorprende, considerando che tali posizioni sono note per avere un tasso elevato di burnout e possono sembrare in contrasto con i valori di autonomia , flessibilità e benessere personale di questa generazione. È vero che i manager intermedi affrontano molte sfide .
Le loro responsabilità sono aumentate significativamente negli ultimi dieci anni, gestendo priorità concorrenti in un ambiente di lavoro in rapida evoluzione. Tuttavia, con un approccio adeguato, queste funzioni possono rivelarsi veramente gratificanti e trasformative , come dimostrano le ricerche condotte nel contesto di una tesi di dottorato .
L’importanza della gestione intermédiaire
La generazione Z, pur essendo ambiziosa , fiduciosa e motivata dalla crescita personale, non sempre riconosce le opportunità di apprendimento e l’ influenza che la gestione intermedia può offrire.
Il valore della gestione intermedia
I ruoli di manager intermedi rappresentano un tremplino per coloro che desiderano avere un impatto reale, sistemico e a lungo termine . Questi ruoli forniscono una piattaforma per sostenere valori importanti per la generazione Z, come la responsabilità sociale , lo sviluppo sostenibile e l’ equità .
Sviluppo di competenze
Inoltre, le posizioni di gestione intermedia offrono l’opportunità di sviluppare competenze umane e tecniche fondamentali, come:
- Intelligenza emotionale.
- Riflessione strategica.
- Decisioni complesse.
Queste competenze possono liberare il potenziale per creare cambiamenti e ispirare trasformazioni .
Peut-on trouver de la joie dans la gestion intermédiaire ?
Se fai parte della generazione Z e hai dei dubbi sul tuo interesse per la gestione intermedia , riformulare questo ruolo in modo da allinearlo con i tuoi valori e le tue aspirazioni può aiutarti a vederlo come un’opportunità gratificante piuttosto che come un fardello. Questo modello in tre fasi può aiutarti a sfruttare al meglio questa funzione rispettando i tuoi valori:
1. Mieux se connaître
La gestione intermedia offre un ambiente unico per conoscere meglio se stessi . Riflettendo su come si risponde alle sfide, come si interagisce con gli altri e come si prendono decisioni sotto pressione, si possono scoprire forze , punti da migliorare e il proprio stile di leadership . Una persona che si conosce bene può:
- Delegare più efficacemente, permettendo di responsabilizzare il proprio team,
- Evitare l’esaurimento professionale,
- Liberare tempo per concentrarsi su ciò che le sta più a cuore.
2. Former les dirigeants de demain
Considerare la gestione intermedia come un modo per formare futuri leader permette di mettere in evidenza il suo valore a lungo termine. Queste funzioni costituiscono un campo di addestramento dove si impara a negoziare le priorità a più livelli dell’organizzazione e si ha accesso a reti importanti e opportunità di perfezionamento . Le competenze acquisite – riflessione strategica , negoziazione e gestione dei partner – preparano a occupare posizioni elevate, fornendo strumenti per promuovere il cambiamento sociale o avere successo come imprenditore .
3. Accroître son influence
La gestione intermedia consente di estendere la propria influenza e creare un effetto di traino . Offre una prospettiva unica per plasmare la cultura organizzativa e promuovere trasformazioni . È anche un’opportunità per dimostrare ai membri delle altre generazioni con cui si lavora che è possibile raggiungere obiettivi ambiziosi senza compromettere il benessere personale o le norme etiche .
1. Mieux se connaître
La gestione intermedia offre un ambiente unico per conoscere meglio se stessi . Riflettendo su come si risponde alle sfide, si interagisce con gli altri e si prendono decisioni sotto pressione, è possibile scoprire le proprie forze , i punti da migliorare e il proprio stile di leadership . Una persona che si conosce bene può:
- Dare deleghe più efficaci, permettendo di responsabilizzare il proprio team.
- Evitare l’epuisement professionale, liberando tempo per concentrarsi su ciò che è più importante.
- Concentrarsi su ciò che le sta più a cuore.
2. Former les dirigeants de demain
Considerare la gestione intermedia come un modo per formare futuri leader permette di mettere in evidenza il suo valore a lungo termine. Queste funzioni rappresentano un vero e proprio campo di addestramento dove si impara a negoziare le priorità a più livelli all’interno dell’organizzazione e si ha accesso a reti importanti e opportunità di sviluppo .
- Le competenze acquisite – riflessione strategica, negoziazione e gestione dei partner – preparano a ricoprire ruoli di alto livello, fornendo al contempo strumenti per promuovere il cambiamento sociale o avere successo come imprenditore.
3. Accroître son influence
La gestione intermedia consente di estendere la propria influenza e di creare un effetto d’entraînement . Essa offre una prospettiva unica per plasmare la cultura organizzativa e promuovere trasformazioni . Inoltre, rappresenta un’opportunità per dimostrare ai membri delle altre generazioni con cui si collabora che è possibile raggiungere obiettivi ambiziosi senza compromettere il benessere personale o le norme etiche .
Fonte: TheConversationCA